Hello à toi ! 🤙
J’espère que tu as passé une bonne semaine.
De mon côté, on a accueilli les premiers membres du 555 qui sont tous très chauds pour tout casser en 2024.
Message important
Réserve ta place pour la nouvelle masterclass inédite de Jeudi que je co-présenterai avec :
Giacomo, le pro de la conversion
Mathéo, expert en création de contenu
Rachid, le pro de la vente
Et ce qu’on a prévu pour toi est dingue (ça démarre même dès ta page de confirmation d’inscription avec un jeu pour apporter clarté et concret avant même le live…)
Je t’assure que tu ne veux pas la rater 👇🏻
En attendant, dans la newsletter d’aujourd’hui, on va voir ensemble les secrets pour transformer ton entreprise de cabane de la loose à palais de la croissance.
Au programme de cette 21ᵉ édition :
En dessous de 1 million € par an, tu n’as pas de business.
Comment passer de cabane à palais ?
Étape 0 - Raser ta cabane
Étape 1 - Trouver le bon terrain
Étape 2 - Poser des fondations solides
Étape 3 - Les piliers de ton palais
Prochaine étape ? Scaler.
Commence à construire ton palais maintenant.
En dessous de 1 million € par an, tu n’as pas de business.
Est-ce que tu te considères comme un entrepreneur ? Réponds à cette question et note ta réponse.
Maintenant, dis-moi…
Réalises-tu plus d'un million d'euros de chiffre d'affaires par an ?
Si tu as répondu non à cette seconde question, je suis désolé, mais tu n’es pas entrepreneur. Tu es un amateur.
En dessous du million de CA annuel, tu es un bricoleur, pas un entrepreneur.
La différence c’est que :
En dessous d’1M d’€/an : tu peux faire n’importe quoi et réussir à t’en sortir, mais tu auras toujours un plafond de verre.
Pour dépasser les 1M d’€/an : tu dois être stratégique, avoir un cerveau millionnaire et avoir un business avec des fondations stables.
Aujourd’hui en France, la grande majorité des entreprises ne passent pas la barre des 83 333€ par mois. Elles ne sont même pas en bonne voie pour le faire.
Si tu fais partie de cette catégorie, aujourd’hui, ton entreprise, c’est comme une cabane faite de bric et de broc :
Elle est sur un terrain boueux, elle manque de fondations, et elle tient à peine debout. L’eau s’infiltre, elle n’est pas isolée et c’est une dette plus qu’un investissement.
C’est normal, on est tous passés par là.
Quelque part, tu peux être fier de ta cabane : ça veut dire que tu es passé à l’action.
Il vaut mieux avoir une cabane construite que les plans d’un palais.
Mais ça ne veut pas dire que c’est bien d’avoir une cabane. Tu dois vouloir plus. Une entreprise solide, en dur, qui ne s’effondrera pas au moindre coup de vent.
Alors, dis adieu à ta vieille cabane miteuse.
Je vais te montrer comment créer un palais de la croissance, qui t’aidera à dépasser toutes tes barrières de CA.
Comment passer de cabane à palais de croissance ?
Ça, c’est le Panthéon, à Rome :
Il a été construit en 126 après J.C. Et il tient toujours debout.
Ensemble, on va apprendre à créer l’équivalent business de ce temple Romain. Un palais de croissance, un business qui résistera à l’épreuve du temps et qui te permettra de devenir un vrai entrepreneur.
Étape 0 - Raser ta cabane
Ce qui t’a amené de 0 à 1 ne t’amènera pas de 1 à 10.
Oui, je suis désolé. C’est triste, mais ton business a probablement besoin d’un redémarrage à zéro.
Tu dois reprendre les choses de la base sans te trainer le boulet d’une “entreprise” qui ne fonctionne qu’à moitié.
On ne transforme pas une Twingo en Ferrari. Autant revendre la Twingo et construire une Ferrari de 0, avec les bons plans.
Il vaut mieux tout recommencer de 0 plutôt que d’essayer d’adapter ce qui existe déjà.
Leçon : mets-toi à un niveau d’enseignabilité 0 et prépare-toi à réapprendre, même si depuis 10 ans, tu fonctionnes d’une certaine manière. Si tu n’as pas les résultats que tu veux, c’est parce que tu dois te remettre en question.
Étape 1 - Trouver le bon terrain
Ton terrain, c’est ton marché.
Le marché, c’est simple, c’est l’offre et la demande.
C’est le marché, sa taille et son potentiel qui vont dicter si ton produit/service va prospérer.
Tout part du marché : de la demande et de l’offre actuelle.
Tous les terrains ne se valent pas, et c’est le premier choix important.
Évite ces trois types de terrains :
Les terrains à risques. De la même manière qu’il ne faut pas acheter une maison à côté d’un volcan, ton marché ne doit pas être trop sensible aux aléas de la vie et des tendances.
Les terrains excentrés. Ça ne sert à rien de construire un building au fin fond de la creuse. Tu auras beau avoir le meilleur produit/service, si c’est dans un marché dans lequel aucune demande n'existe, tu feras 0€ quoi qu’il arrive.
Les terrains boueux. SI tu veux poser des fondations stables, tu as besoin d’une terre ferme. L’équivalent d’un terrain marécageux en business, c’est d’être sur plusieurs marchés simultanément.
Après avoir éliminé les mauvais choix, choisis un marché sur lequel tu as une expertise, un avantage injuste. Choisis un marché que tu peux dominer mieux que ta concurrence.
Tu dois comprendre mieux que personne les problèmes de ton marché. C’est ça qui t’aidera à créer une promesse unique et irrésistible.
Leçon : Fais en sorte d’être sur un marché ni instable, ni saturé, ni sur plusieurs marchés en même temps. Définis ton marché et tiens-toi-y. Connais le problème de tes futurs clients sur le bout des doigts.
Étape 2 - Poser des fondations solides
Une fois que tu as défini ton marché, tu as ton terrain.
Sur ce terrain, on va venir poser des fondations.
ATTENTION ! C’est la partie la plus importante.
Si tu te rates à cette étape, tu ne pourras pas avancer plus loin.
Les fondations sur lesquelles repose n’importe quelle entreprise à succès, c’est ton offre
C’est l’offre qui fait la différence entre une bicoque de bidonville et un palais qui tient dans les temps.
En partant du problème de ton audience, tu vas lui apporter une solution avec le moins de frictions possible.
Je te conseille d’utiliser mon framework de la promesse irrésistible :
→ J’accompagne les (client idéal) à (bénéfice ultime) sans (douleur insurmontable).
L’enjeu, c’est d’être le plus spécifique possible.
On ne valide pas une offre tant qu’on ne s’est pas confronté au marché, alors confronte ta promesse à ton marché.
Ne passe pas à autre chose tant que tu n’as pas validé de la traction.
Ensuite, une fois que tu as validé une offre viable, on peut passer à la construction de ton palais, de ton entreprise pérenne.
Ne grille pas les étapes. Définir ton offre est l’étape le plus importante.
Leçon : C’est ton offre qui dicte tout. Si elle est mauvaise, tu ne pourras pas avancer alors crée là, teste là et itère là le plus rapidement possible pour la rendre magique et magnétique.
Étape 3 - Les piliers
J’en ai déjà parlé en détail dans cette newsletter, mais après avoir posé tes fondations, tu dois devenir excellent sur les 5 compétences fondamentales de tout entrepreneur.
Ce sont ce que j’appelle les 5 pilliers :
Marketing → Transformer un inconnu en prospect.
Vente → Transformer un prospect en client.
Stratégie → Mettre en place les bonnes tactiques.
Growth mindset → Passer à l’action, progresser avec constance.
Systèmes → Faire en sorte que ton business tourne en automatique.
S’il t’en manque une, tu ne pourras pas aller chercher une croissance pérenne et tu continueras à courir dans tous les sens comme un poulet sans tête.
Leçon : Les 5 piliers supporteront ta croissance. Tu dois être excellent sur chaque pilier si tu veux rendre honneur à ton offre.
Prochaines étapes : le scale.
Dans ces 4 étapes, il y a toutes les clés pour passer de “je fais 0 par mois” à “j’ai fait mon premier million de CA”.
Toutes les clés pour construire ton palais de la croissance :
Construire son palais, ce n’est que le début du jeu. Après, l’enjeu c’est de construire un écosystème autour de ce palais.
Mais ça, c’est une affaire pour plus tard, si tu en es déjà à cette étape, tu sais que j’accompagne les entrepreneurs à scaler dans le Catalyseur.
En revanche, si tu n’as pas dépassé le million, tu dois passer par les 4 étapes.
Maintenant, ça peut te prendre des années avant de savoir :
Comment trouver le bon marché
Comment créer une offre irrésistible
Monter en compétence sur les 5 piliers.
Et c’est pour t’aider dans ce parcours que j’ai créé le 555.
Dans ce mentorat business, on va en 90 jours travailler sur ces trois étapes et t’aider à opérer une transition radicale dans ta manière d’entreprendre.
Puis te donner un support à vie pour progresser sur les 5 piliers.
C’est une offre unique en France que j’ai créée pour aider des milliers d’entrepreneurs à enfin construire une entreprise rentable et scalable.
Alors, prêt à nous rejoindre ? Ou tu préfères rester dans ta cabane ?
Si tu veux en savoir plus inscris-toi à la masterclass inédite en cliquant ici (je serai accompagné d’invités experts dans chacune des thématiques pour faire décoller ton business…
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Dans la prochaine édition :
Pour la prochaine édition, nous organisons une FAQ sur chacun des 5 piliers, nos 5 mentors répondront aux questions de la communauté 555 :
Rachid donnera ses conseils en sales
Giacomo interviendra sur la stratégie
Pascale sur la création de systèmes
Mathéo parlera de création de contenu
Et je répondrai aux questions générales/mindset.
Tiens toi prêt pour cette prochaine édition full valeur.
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Bon week-end à toi et Keep Punching…
Franck 🏄♂️
Merci infiniment, le lien n est pas actif pour la masterclass